Vykonajte kozmetické obalové objednávky, sľub je nadácia

Ak je trhové hospodárstvo založené na úverovej ekonomike, dodávateľský reťazec je založený na sľubovanom obchode.

Často vidieť túto situáciu, predajcovia popísať pôvodnú potrebu zákazníka je veľmi naliehavý popis, továreň nadčas po výrobe v sklade, ale skladované do skladu na dlhú dobu; dodávateľské oddelenie tiež často ponecháva priestor pre seba, mohol by dokončiť 8 dní Trvanie príkazov na odpoveď na predaj trvá desať dní. Nie je to preto, že všetci sú ochotní podviesť, ale kvôli chaotickým operáciám neexistuje žiadny základný obchodný štandard medzi predajom a ponukou a komunikácia môže byť vykonaná iba rovnakým spôsobom ako vyjednávanie na trhu.

S cieľom zefektívniť a zefektívniť fungovanie dodávateľského reťazca musí dodávateľská strana zaviesť záväzky voči strane dopytu a sľubuje, že to urobí. Musí urobiť všetko preto, aby uspokojila dopyt zákazníkov nad rámec sľubu a nikdy nebude súhlasiť. Na základe sľubov sa oddelenie dodávok stalo sebadisciplínou a pasívne prijalo časovú požiadavku na aktívne riadenie vlastného času prevádzky. Na základe sľubov sa predávajúci môže sústrediť na trh a nevynaložiť svoje úsilie na boj s ponukou.

Záväzok je sebaobmedzenie. Ide o žiadosť o vstup do krajiny. Je to preto, že generálne oddelenie dodávok nie je ochotné urobiť záväzok. Ak sú splnené sľuby, oddelenie zásobovania sa musí zaviazať k úrovni, na ktorej môže urobiť maximum, alebo záväzok stráca svoj význam. Toto je podobné prístupu štíhlej výroby spoločnosti Toyota, ktorý využíva najlepšiu obchodnú výkonnosť ako prevádzkový štandard. Len tak môže dodávateľská strana zosúladiť s vysokými štandardmi a naďalej sa zlepšovať.

Ak sa dodávateľ nedohodol, dodávateľský reťazec spoločnosti zatiaľ nie je dodávateľským reťazcom poháňaným dopytom na trhu. Úroveň záväzku by mala byť, aby dodávateľský reťazec bol konkurencieschopný na trhu. Iné značky dodávateľské reťazce môžu dodať tovar do desiatich dní a vlastné dodávateľské reťazce musia dodať tovar do dvanástich dní. Musí sa zlepšiť. Získajte bližšie k desiatim dňom. Záväzok dodávateľa preto skutočne znáša tlak konkurencie na trhu. Bez záväzku na strane ponuky je ťažké povedať, že tento dodávateľský reťazec je trhovo orientovaný dodávateľský reťazec.

Záväzky sa dajú rozdeliť na statické záväzky a dynamické záväzky: Bez technickej podpory môžu robiť len statické záväzky voči predajcom a zákazníkom. Napríklad zostava trvá v priemere 15 dní. Aj keď sa nemôže dynamicky meniť podľa poradia, poskytuje určitý čas. Normy sú tiež veľkým zlepšením.

Dynamický záväzok vyžaduje technickú podporu. Ak chcete byť presný, softvér, ako je APS, je potrebný. Je potrebné zvážiť rôzne obmedzenia v plánovaní, aby sa zákazníkom dali dynamické dodávateľské záväzky. Keď sa materiál oneskorí a zariadenie zlyhá, plán sa dá preprogramovať a zákazníkovi sa vydá varovanie.

V rámci spoločnosti je náročný proces PK na stanovenie dodacieho obdobia záväzku. Obe strany ponuky aj dopytu môžu byť v kuse. Po určení záväzku dodávky sa určuje hodnotiaci index ponuky a obchodné oddelenie nebude falošne vykazovať požiadavku zákazníka na núdzový dopyt. , Nespěchejte produkovať koniec, koniec výroby konci ukazovateľov hodnotenia na motiváciu, predajná strana len zvážiť, ako prijať viac objednávok na to. Týmto spôsobom bude podnikanie hladké.

Predtým, ako spoločnosť plánovala zmenu, dodávateľské záväzky sú jadrom, obidve strany ju videli dlho. Konečné konečné obdobie dodania záväzkov sa znižuje z 18 dní na 3 dni na 15 dní na základe bežnej úrovne a ostatné obchodné oddelenie sa znižuje z 18 dní na 11 dní. Konečné obdobie dodania záväzkov je najrýchlejší, čo môže výrobné oddelenie dosiahnuť. obdobie. Na dosiahnutie tohto cieľa začalo výrobné oddelenie masovo-skracujúcou kampaňou na skrátenie dodacej lehoty a nakoniec dosiahlo cieľ dodávky. Možno vidieť, že toto jednoznačné dodacie obdobie má veľký propagačný účinok na podnikanie.